Продолжая вопрос о подборе кадров для технической эксплуатации объектов коммерческой недвижимости, хочу остановиться на таком значимом факторе как продолжительность работы специалиста на одном рабочем месте.
За последние три-пять лет в условиях кадрового дефицита мне, тем не менее, пришлось неоднократно отказывать в трудоустройстве техническим специалистам после рассмотрения их резюме, трудовой книжки или личного собеседования. Причина, казалось бы, второстепенная – частая смена места работы, при том, что кандидат обладает профильным образованием, опытом в данной сфере деятельности и прочими признаками «годного» сотрудника.
Почему я рассматриваю частую смену работы, как негативный фактор, характеризующий сотрудника?
Во-первых, в условиях современных объектов специалисту необходимо существенное время для изучения особенностей устройства инженерных систем, оборудования, изучение специфики объекта, его «слабых мест». На практике, для полноценного овладения объектом может потребоваться до полугода, а для налаживания нормального функционирования персонала, устранения технических недостатков, восстановления документации – ещё больше времени. Таким образом, уход специалиста через год-два работы на объекте не способствует улучшению объекта, часто нарушает преемственность и ведёт к накоплению недостатков или незавершённых вопросов.
Во-вторых, для самого специалиста, короткий срок работы на предприятии не позволяет полноценно освоиться и получить необходимый опыт. О таких специалистах часто говорят: «нахватался верхушек», что означает поверхностные знания и навыки.
На уровне персонала постепенно стирается понятие «хозяйственности», когда специалист рассматривает свой участок, объект, рабочее место, как долговременное, нацеливает себя на приведение его в порядок для собственного спокойствия и удовлетворённости от результата.
Зачастую, сами работодатели проявляют неосмотрительное отношение к частой смене своего персонала, не обращают на этот фактор должного внимания при трудоустройстве. Мне пришлось столкнуться с этим при собеседованиях, когда кандидаты недоумевали по поводу моего интереса к этой проблеме, объясняли, что ранее это не являлось причиной отказа.
В нашей компании, кадровая политика ориентируется на долгосрочное сотрудничество со специалистом. Многих сотрудников мы знаем по 5 и более лет. Это даёт свои результаты в виде глубокого знания ими своих направлений деятельности, своих объектов, что в конечном итоге, идёт на пользу как компании, так и её сотруднику.

Руководитель службы эксплуатации МК ПСБ
Владимир Дроздов